CTO Fracionado
Liderar e elevar equipas
Integro-me na sua organização para liderar equipas de desenvolvimento, estabelecer processos que aguentam pressão e construir uma cultura de excelência em engenharia.
Ver em detalhe
Disponível para novos projetos
Modernize o que a sua equipa teme.Automatize o que ela repete.
Liderança técnica sénior para pequenas e médias empresas. Os seus programadores deixam de manter o passado e voltam ao negócio. Começa com uma análise, não com uma proposta.
Já sabe que alguma coisa não está bem
A maioria das empresas que me contacta não tem falta de programadores. Tem falta de uma decisão que ninguém suficientemente sénior conseguiu tomar. Há quatro sintomas que aparecem sempre — um por cada forma de trabalhar.
A entrega derrapa sempre
As estimativas resistem no planeamento e desfazem-se no sprint. A causa costuma ser estrutural — o sistema resiste a cada alteração — e ninguém teve tempo para o provar.
Um sistema em que ninguém quer tocar
O código que sustenta o negócio é aquele que a sua equipa tem mais medo de alterar — e por isso deixa de haver alterações.
IA no roadmap, sem definição
Há pressão para fazer alguma coisa com IA e nenhuma leitura clara sobre onde compensaria mesmo, em vez de queimar um trimestre.
A cadeira de CTO está vazia
As decisões que exigem critério sénior — arquitetura, fornecedores, o que reescrever primeiro — são as que ficam à espera de ninguém em concreto. Contratar um CTO a tempo inteiro para tomar meia dúzia por mês é um salário de executivo para trabalho ocasional.
Quatro formas de trabalhar consigo
Do diagnóstico à liderança técnica embarcada — aplicada onde realmente dói. Cada uma é explicada por inteiro na página de serviços.
Arquitetura de Sistemas
Decisões objetivas
Avaliações independentes de fornecedores, desenho de arquitetura escalável e roadmap técnico que se mantém válido para além do próximo trimestre.
Ver em detalheModernização de Legado e Consultoria de Engenharia
Transformar dívida em ativos
Refactoring estratégico e migrações para a cloud que tornam resiliente um sistema antigo, sem parar o negócio — e a prática de engenharia à volta disso: como a sua equipa desenha, revê e entrega, para que o sistema novo não se degrade como o anterior.
Ver em detalheIA Aplicada
Partir do trabalho
A maioria dos projetos de IA parte do modelo e acaba numa demonstração que ninguém usa. Eu parto da sua semana — que tarefas as pessoas repetem, quanto custa cada uma em horas, e quais é que um LLM ou um agente consegue assumir de forma fiável. Depois essa entra em produção.
Ver em detalheAnálise antes de código
Todos os projetos começam da mesma forma: encontro a restrição real antes de alguém escrever uma linha. É a parte mais barata do trabalho e determina tudo o que vem a seguir.
Imersão
Semanas 1–2
Dentro do seu código, da sua equipa e das suas métricas — a observar onde a entrega trava de facto, e não onde se diz que trava.
A restrição
Semana 3
Um plano curto e escrito que ataca o único estrangulamento que segura tudo o resto, não a lista de desejos inteira.
Entrega contínua
Semana 4 →
Integrado nos vossos rituais, a entregar em produção com a equipa e a transferir o raciocínio para que dure para além do projeto.
O que fica consigo
A análise não é uma apresentação. Produz documentos que a sua equipa guarda e usa, quer venhamos a trabalhar juntos depois ou não.
Avaliação de arquitetura
Um mapa escrito do seu sistema: os pontos de acoplamento, os modos de falha e onde vai partir a seguir à medida que cresce.
Registo de riscos priorizado
Os riscos técnicos que está a carregar, ordenados pelo que cada um lhe custa se ficar por resolver.
Roadmap priorizado
Um plano sequenciado e ligado a resultados de negócio, com o raciocínio por trás da ordem explicitado.
Registos de decisão
Recomendações independentes com os compromissos escritos, para que as decisões futuras herdem o contexto.
Quem está realmente a contratar
A Sealmind é o Victor Oliveira.
Oito anos a construir e a liderar software, dedicados aos problemas que aparecem depois da primeira versão — arquitetura que tem de sobreviver ao crescimento, equipas que têm de acelerar sem partir nada, e sistemas antigos que ainda sustentam o negócio. Trabalha diretamente comigo. Nada passa para um júnior depois de o contrato estar assinado.
- Experiência
- 8 anos em software
- Baseado em
- Setúbal, Portugal
- Idiomas de trabalho
- Português, Inglês
- Independência
- Independente de fornecedores, sem comissões
Perguntas que vale a pena fazer primeiro
Não. Trabalho com a equipa que já tem. A maior parte do valor está em tornar mais eficazes os programadores que já emprega, e em transferir o raciocínio para que a equipa o mantenha depois de eu sair.
A fase de análise demora cerca de três semanas. O que se segue depende do que a análise encontrar — alguns projetos terminam aí, com um plano que a sua equipa executa; outros continuam como liderança técnica embarcada durante vários meses.
A análise tem âmbito fechado, por isso sabe o custo antes de começar. O que vier depois é orçamentado com base no que a análise encontrou, em vez de estimado às cegas. Prefiro definir o âmbito honestamente numa chamada a publicar um número que se revele errado para o seu caso.
Sim. Marque a opção de NDA no formulário ou refira-o na chamada, e tratamos disso antes de partilhar qualquer detalhe específico.
Sobretudo remoto, a partir de Setúbal. Visitas presenciais são possíveis para arranques de projeto e para a fase de imersão, onde estar na sala ajuda mesmo.
Não, e é muitas vezes a coisa mais útil que faço. Uma revisão técnica focada — de uma decisão de arquitetura, de uma escolha de fornecedor, ou de um plano que está prestes a assumir — é um projeto legítimo por si só.
Os casos de clientes estão a ser preparados para publicação. Pergunte numa chamada e explico-lhe diretamente os projetos relevantes.