O que cada projeto envolve na prática.

Quatro serviços e um método. Todos começam com uma análise em vez de uma proposta, e nenhum começa por substituir a equipa que já tem.

CTO Fracionado

Liderança técnica sénior dentro da sua empresa, alguns dias por mês em vez de um salário a tempo inteiro.

As decisões de arquitetura, contratação e fornecedores estão a ser tomadas sem ninguém suficientemente sénior para as assumir.
A sua equipa entrega, mas ninguém define a direção para onde entrega.
Um investidor, um conselho ou um cliente começou a perguntar quem é o seu CTO.

Integro-me na equipa — dailies, planeamento, revisões — em vez de a observar de fora.
Assumo as decisões que exigem senioridade: arquitetura, construir ou comprar, escolha de fornecedores, critério de contratação.
Escrevo o raciocínio à medida que avanço, para que as decisões durem para além do projeto.

Uma direção técnica que a sua equipa consegue executar sem mim, e um registo escrito das razões de cada decisão.

Uma leitura objetiva de como o seu sistema está construído, onde vai partir, e o que corrigir primeiro.

A entrega derrapa sempre e a causa é estrutural, não é falta de esforço.
Está prestes a assumir uma plataforma, um fornecedor ou uma reescrita e quer isso verificado antes.
O sistema aguenta hoje e ninguém sabe dizer o que acontece com cinco vezes a carga.

Leio o código e a infraestrutura, e falo com quem os mantém.
Mapeio os pontos de acoplamento, os modos de falha, e o único estrangulamento que está de facto a travar a entrega.
Avalio as opções de forma independente. Não vendo nenhuma plataforma e não recebo comissões.

Uma avaliação de arquitetura, um registo de riscos ordenado pelo que cada um lhe custa, e um roadmap sequenciado e ligado a resultados de negócio.

O sistema que sustenta o negócio, posto em dia por dentro — e a prática de engenharia que impede o próximo de envelhecer da mesma maneira.

O código que sustenta o negócio é aquele que a sua equipa tem mais medo de alterar.
Foi proposta uma reescrita e desconfia que custa um ano para entregar o que já tem.
As entregas em produção são raras e assustadoras, e já ninguém sugere melhorias.

Um sistema que a sua equipa deixa de ter medo de alterar, e os hábitos de trabalho que o mantêm assim.

Automação que parte do trabalho que as suas pessoas repetem, não do modelo.

Há pressão para fazer alguma coisa com IA e nenhuma leitura clara sobre onde compensaria.
As suas pessoas passam horas por semana em trabalho que corre igual todas as vezes.
Uma tentativa anterior produziu uma demonstração que ninguém usa.

Parto da sua semana: que tarefas se repetem, quanto custa cada uma em horas, e quais podem ser assumidas de forma fiável.
Pego na que compensa mais claramente e construo-a — um LLM, um agente, ou automação simples, o que servir de facto.
Entra em produção com a mesma revisão e monitorização do resto do seu sistema.

Um processo repetitivo a correr sem ninguém no meio, e uma leitura honesta de quais dos outros vale a pena fazer a seguir.